Modelo de Negócio

Em 2014, foi apresentado o seu novo Modelo de Negócio, fundamentado em pilares que impulsionam o crescimento e propiciam maior geração de valor para os acionistas, clientes e empregados da Companhia, a partir da harmonização de processos internos e da implantação de Programas Estruturantes.

Cada um dos pilares está ligado a um tema e, conceitualmente, são apresentados a seguir

Pilar Confiabilidade Operacional

Garantir a manutenção do elevado padrão de nossas operações, atendendo adequadamente aos compromissos assumidos e proporcionando plena satisfação aos nossos clientes e demais partes interessadas;

Pilar Disciplina de Capital

Desenvolver iniciativas, processos e métodos que garantam, de forma mais eficaz, a aplicação dos recursos financeiros, com o objetivo de gerar o máximo retorno aos nossos investimentos e eficiência na alocação dos recursos disponíveis;

Pilar Gerenciamento de Custos

Buscar o aprimoramento da eficiência da TBG. O desafio é conquistar mais eficiência na alocação ótima dos recursos humanos e financeiros disponíveis intrínsecos ao processo de trabalho, sendo mais competitiva, sem aumentar nossa exposição aos riscos e sem reduzir o padrão de qualidade de nossos serviços;

Pilar Desenvolvimento de Recursos Humanos

Garantir e estimular que a força de trabalho esteja cada vez mais capacitada, motivada e comprometida com os objetivos e resultados da organização. Dispor de empregados atuando de forma unida e coordenada revela-se um importante diferencial competitivo no mercado de gás natural;

Pilar Saúde, Segurança e Responsabilidade Ambiental e Social

Valorizar as relações humanas, pois acreditamos que as pessoas são o ativo mais importante de qualquer organização. Portanto, é natural que tenhamos a saúde e a segurança como fatores fundamentais. Buscamos a satisfação e o bem estar de todos que trabalham na TBG, assim como nos preocupamos em atender às expectativas das outras partes interessadas. Neste aspecto, a Responsabilidade Ambiental e Social tem importância central na gestão da TBG que, por meio de inúmeras iniciativas e projetos, pretende atrair o reconhecimento e admiração da sociedade por ser uma empresa responsável e sustentável.

Sustentando os Pilares para o Crescimento contamos com os Programas Estruturantes, que reúnem iniciativas concretas e coordenadas associadas à estratégia, e permitem maior controle da obtenção de benefícios que não seriam alcançados através de ações isoladas. Sendo assim, descrevemos a seguir os Programas Estruturantes existentes:

Programa de Infraestrutura Operacional (PROINF)

Visa agregar as iniciativas voltadas à preservação, melhoria e manutenção dos ativos operacionais da TBG e à Excelência Operacional.

Programa de Transformação de Oportunidades em Negócios (PROTON)

Visa integrar ações que propiciem à TBG o desenvolvimento de projetos com foco na ampliação de sua atuação no mercado dutoviário de gás natural

Programa de Novos Empreendimentos (PROEMP)

Destina-se a planejar e implantar os projetos oriundos do PROTON e os novos empreendimentos solicitados pelo Carregador, como Pontos de Entrega, Estações de Medição e Unidades de Compressão.

Programa de Otimização e Gerenciamento de Custos (PROGEC)

É o programa voltado à competitividade através do aprimoramento da gestão e otimização de custos, da produtividade e da qualidade de processos

Programa de Suporte Corporativo (PROCOR)

Compreende as atividades que suportam os demais Programas e os investimentos em Meio Ambiente, Indenizações, Bens Patrimoniais e de adequação da Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) às necessidades da Companhia

Plano de Negócios e Gestão

O Plano de Negócios e Gestão (PNG) desempenha a função de integrador dos diversos elementos ligados à estratégia e à gestão. Esta característica faz do PNG um importante instrumento de desdobramento da estratégia em iniciativas, de curto e médio prazos, dada sua abrangência quinquenal.

O PNG apresenta os orçamentos de Custos de Operação e Manutenção (O&M) e Despesas Gerais e Administrativas (G&A), além de contemplar as dimensões do Gerenciamento de Riscos e do Gerenciamento da Carteira de Projetos. Dentro da perspectiva de integrar e estruturar as diversas dimensões, o PNG permite visualizar a empresa matricialmente, considerando toda a estrutura organizacional, de modo a facilitar a comunicação e traduzir de modo claro os esforços empreendidos no sentido de aprimorar a eficiência e ampliar sua atuação no mercado dutoviário de gás natural.

Foi aprovado, em junho de 2014, pelo CA da TBG, o PNG 2014-2018. Neste Plano, foram redefinidos os valores de orçamento de custeio e investimento, prevendo para o ano R$ 132 milhões para O&M, R$ 91 milhões para G&A e R$ 65 milhões para investimentos.